Memimpin di sebuah departemen holding yang menaungi berbagai anak perusahaan dengan berbagai industri yang berbeda, plus lintas generasi yang lebar merupakan sebuah tantangan tersendiri. Apa lagi kebanyakan stakeholder dan beberapa tim yang ada di group tersebut masih terdapat generasi dari baby boomers. Semangat untuk tetap produktif di usia senior patut diapresiasi, namun komunikasi di sini perlu diperhatikan.
Kebanyakan leader langsung mulai dengan gaya kepemimpinan mereka tanpa mengindahkan anggota tim yang ada. Mereka tergoda untuk langsung membawa perubahan sebagai inovasi dan transformasi. Namun sayangnya kepemimpinan bukanlah tentang gaya Anda atau gaya komunikasi Anda. Ini tentang menyesuaikan gaya dan komunikasi Anda untuk membantu setiap orang berkembang dan mencapai tujuan yang sama.
Setiap generasi punya keunikannya masing-masing. Chart ini sebenarnya sangat membantu, khususnya jika Anda adalah seorang leader dengan tim lintas generasi yang luas.
How to work with me
Di perusahaan saya sebelumnya setiap tim leader dalam sesi perkenalannya perlu membuat dokumen ini, khususnya jika Anda tim leader yang baru join. Dokumen ini biasanya dibagikan baik ke tim yang berada dibawah, maupun yang selevel. Ini berisi informasi mengenai hal-hal apa saja yang perlu dipersiapkan dalam komunikasi dengan mereka, baik ketika meeting, presentasi, meminta feedback, hingga brainstorming. Ini gunanya agar kita dapat berkomunikasi dengan low context sehingga informasi dan kita dapat mudah dimengerti oleh orang lain.
Tim terbaik tidak dibangun berdasarkan perlakuan yang sama terhadap semua orang. Mereka dibangun berdasarkan perlakuan yang sama terhadap setiap orang secara individual.